365体育投注一直进不去_beat365手机版官方网站_beat365网站地址粮食局
2013上半年工作总结
2013上半年年，全县粮食工作在县委、县政府的领导下，在上级业务部门的指导下，围绕部门职责，突出重点，正确把握形势，积极迎接挑战，不断增强粮食宏观调控能力，深化粮食体制改革，以服从服务于县委、县政府的中心工作为己任，维护大局，转变工作作风，努力真抓实干，为促进县域粮食经济发展做出了积极贡献。
一、 各项任务目标完成情况
一是粮食购销超额完成。到6月底，全系统共收购20496吨。
二是粮食保管工作进一步加强。全县26个储粮单位全部达到了“一符四无”标准，没有出现任何坏粮事故。
三是严格按政策为部队供应粮油。截止到6月末，共为当地驻军部队供应粮油75吨。
四是积极抓好信访稳定。虽然企业破产工作已经终结，但我局维稳形势依然严峻，通过局领导包企业、包案件、责任到人和耐心细致的思想工作，无一起进市、省、国家访，有效地化解了很多矛盾，确保了稳定。
五是政务公开达到了上级要求标准。
六是公务活动中没有出现违法施政现象。
七是加强对全县粮食市场监管，有效维护了粮食市场秩序，促进了粮食市场稳定。
二、突出重点，采取措施，确保各项工作落到实处
（一）应对市场，大力开展粮食购销。面对粮食收购主体增加，市场竞争压力增大等情况，各粮食购销企业始终坚持以经济效益为中心，狠抓粮食购销经营不放松，在搞好传统购销经营的同时，积极探索购销经营的新路子，我局一方面帮助企业分析市场，搞好市场预测，另一方面帮助协调粮食收购资金，确保在收购农民手中余粮的同时，使农民及时得到卖粮款，从而保护农民利益，促进农民增收，提高企业效益。截止到6月底，国有粮食购销企业收购玉米20496吨，由于今年粮食市场低迷，销售企业将面临亏损，所以目前企业收购的食粮没有出库，待粮食价格上涨后出库销售。
（二）依法行政，维护正常的粮食流通秩序。今年上半年，我们按照《粮食流通管理条例》赋予粮食部门的职责，不断加大对全县粮食市场的宏观调控力度，从粮食市场的监管、收购许可证的办理、收购台帐的建立及粮食购销报表的上报，每个执法环节逐步规范，维护了正常流通秩序，保证了我县粮食市场供应和价格稳定。一是积极参加省、市粮食局组织的《粮食流通管理条例》宣传活动；并组织全体干部职工学习《河北省粮食流通管理规定》；二是认真执行粮食收购主体资格审核制度，依法做好粮食收购资格许可。今年上半年为符合条件的5家企业和个体工商户办理了粮食收购许可证，对13家企业换发了新的粮食收购许可证；三是认真组织开展社会粮食流通统计工作。按照《条例》要求，对全县用粮涉粮企业进行了认真调查，确定全县57家涉粮企业进入流通统计的范围，并督促按时报送统计报表，为做好全县粮食宏观调控、确保总量平衡打下了良好基础；四是认真开展粮食流通监督检查工作。粮食稽查大队经常深入到各收购企业进行执法检查，不断约束其经营行为，完善各种手续制度，有效地维护了全县正常的粮食流通秩序。
（三）、继续抓好粮食企业改革改制和信访维稳工作，巩固改革成果
近几年我系统20个企业相继改制、破产，近1000名职工下岗自谋职业，企业内部存在的问题、企业之间不平衡的问题都是通过改革来切割职工与企业的利益关系，多种矛盾错综复杂，不同的利益群体相互纠结，再加上社会公益事业快速发展，职工下岗后没有担当各项保险的能力，群体上访不断，并多次发生去省、进京访。我们坚持每个工作日由一名局领导带科室进行信访值班制度和领导包企业、包案件、责任到人，对于上访的人员坚持不回避矛盾，主动热情接待，对上访人员提出的问题，在做好接待和解释疏导工作的同时，加强与相关部分的沟通协调，力争为上访人员在政策范围内解决实际问题，同时开展排查、调处、把大量矛盾化解在基层，确保了稳定。
（四）抓安全生产，实现安全无事故。一是层层签订安全生产责任状，切实落实安全生产责任，做到层层有人抓、有人管；二是大力开展宣传教育，增强全系统干部职工的安全意识，做到时时处处防患于未然；三是经常开展督导检查。一年来，县局共组织人员对所属站、点开展安全检查20多人次，发现问题，及时就地解决，做到查漏洞、堵隐患，确保全系统达到安全生产无事故。
三、加强学习，履职尽责，不断增强自身建设
半年来，我们把加强自身建设作为一项重要工作来抓，在政治建设、组织建设、作风建设、廉政建设和干部作风建设等方面常抓不懈。
一是不断增强政治意识。认真坚持中心组学习制度，用科学发展观指导粮食工作，用“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”意识促进粮食工作发展，从领导班子做起，打造懂经营、善管理、政治强、业务精的队伍。
二是不断增强全局意识。牢固树立强烈的责任感和事业心，服从服务于大局。
三是不断增强民主集中意识。认真执行议事原则，做到重大事项集体决定，在班子内部充分发扬民主。
四是不断增强服务意识。从局班子到机关干部职工经常深入基层，了解情况，解决问题，为企业经营发展出力献策。同时帮助企业协调贷款，确保企业收购资金充足。
四、存在问题及下半年谋划
2013上半年，我们做了很多艰苦细致的工作，同时取得了一定的成效，全系统各项事业取得了新进展，但是，也存在一定的问题：一是所属企业经济效益有待进一步提高。目前有2个国有独资公司，在经营中总体上讲一年来取得了一定的经济效益，但是并不显着，特别是在做强做大方面需进一步努力，市场竞争能力还需进一步增强；二是维稳形势不容乐观。特别是县城大院破产企业，虽然已依法终结，但是职工上访现象依然存在。同时 2013下半年将对乡下5个附营企业急需进行改制，信访稳定不容乐观。
针对存在的问题，结合全局各项工作，下一步我们要认真总结经验，特别是重点抓好以下工作：
1、立足服务于“三农”，全力搞好粮食购销。一方面让农民从种粮中得到实惠，增加更多收入；另一方面使企业增强竞争力，发挥主渠道作用，真正使企业做大做强，创造更大的经济效益和社会效益。
2、积极推进乡下5个附营企业改制。涉及104名职工，要在县政府的支持下，力争2013年底彻底完成改制。
3、维护稳定大局，克服困难，全力做好上访职工思想工作，防止非访现象发生。
4、依法行政，抓好粮食市场监管，维护正常粮食流通秩序。
5、管好用好国有资产，确保其保值增值。
6、抓好粮食安全生产工作。
7、是扎实做好军粮供应工作。
8、按要求及时准确做好社会粮油经营状况的统计、调查工作。
二0一三年七月二十五日